如何操作利润规划、全面预算和降本增效?

u 课程类别：中财讯【实操】课题

u 参加对象：财务总监、财务部长、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员

u 课程背景

在“经济下行灰犀牛+新冠疫情黑天鹅”的大环境下，很多企业经营困难。在这种情况下，财务管理要勇挑重担，敢于担责，真正发挥出企业管理的核心作用。2021年即将进入第四季度，充满不确定性的2022年即将来临，在这样的大环境大背景下，我们是否正在考虑如下问题：

我们如何科学规划明年的收入和利润目标来引领全年的工作？

如何使年度目标得到老板和责任部门的双向认可？

如何通过“全面预算”对年度目标形成数据支撑，实现“事前算赢”？

如何通过“降本增效”对年度目标形成措施支撑，实现“事中控赢”？

如何通过“激励机制”对年度目标形成机制支撑，实现“事后算赢”？

u 课程收益

1.掌握年度收入目标规划的六种方法；

2.掌握年度利润目标规划的五种方法；

3.掌握目标申报和博弈的两种机制；

4.掌握五步法全面预算管理的完整实操流程；

5.掌握主要业务环节的核心降本增效策略；

6.启发互动式教学+工具方法运用+实战案例分享。

u 课程纲要

第一部分、如何规划2022年度利润目标

一、规划的基本路线选择

1.收入—成本—利润？

2.收入—利润—成本？

3.利润—收入—成本？

二、如何规划收入目标

......

第二部分、全面预算：细化支撑年度经营目标

一、“五步法”全面预算管理的实操流程

1.第一步：年度战略研讨

2.第二步：年度目标确定

3.第三步：行动计划指定

4.第四步：财务预算编制

5.第五步：对接绩效薪酬

二、主要预算项目编制关键点

......

第三部分、降本增效：达成年度利润目标的具体策略

一、理念转变：小成本走向大成本

1.财务视角走向流程视角

2.资源消耗走向资源占用

3.投入管控走向投入产出管控

4.核算视角走向管理视角

二、事前的成本约束机制—成本定额和成本预算

......

四、现场答疑